Google在中国的战略问题

冬乐成允

1、Google总部对中国市场的重视不够，放权不够，这导致Google在中国市场的本地化进程困难重重，本土的职业经理人和总部之间的沟通也不得不采用某种技巧，增加了沟通成本，降低了企业执行效率；
     2、谷歌已经取代Google成为国内普通用户心目中的一个搜索引擎品牌，但仅仅是一个不入流的品牌，跟百度没法比，谷歌的品牌推广没有清晰的战略，当然做不到深入人心；
     3、谷歌的流量确实一直有增长，但增速低于国内网民的增速，低于互联网市场增速，更低于搜索市场的增速，当然也低于百度的增速，所以差距不是越来越小，而是越来越大；
     4、谷歌最需要做的，是并购国内的一些互联网势力，用资本换取市场和时间，百度一直没有停止干这种事情，谷歌不干，早晚会丢掉全部的市场；
     5、值得收购的目标有很多，但是谷歌似乎没有特别适合做这样事情的人，这是更大的问题，别指望那些工程师思维的人能理解市场，很难的，这也是谷歌在中国的用人策略的问题；
     6、谷歌的公关战略也不成熟，其实国内的媒体本来对Google挺有好感，但现在一致唱衰，再不反思，就变成反面典型的品牌了；
     7、市场份额、流量、品牌形象，这些是一体的，一个互联网常用的工具，如果没有人经常用，也就是没有流量，没有市场份额，那么品牌形象也无法树立，反之，品牌形象不清晰，人家干嘛要用呢？
     8、在一个决策机制慢于本地对手的跨国公司来说，战术上可能永远无法超越对手，那么只有在战略层面多想一想了，当然，也得有这样的人，现在的谷歌里不知道都是什么人，似乎没有太多往这个角度去思考的人。