企业经营频频失误，亏损最后怪到员工头上，我该怎么办？(转载)
简单介绍下LZ企业的状况，属于一个企业的分公司，刚起步小企业而已。目前担任总助，坦率点说属于夹心饼干的那种，分公司总经理对下面的限制很多，属于一点点小细节的权利都得把控在手上的那种，暂时叫他X总把。好吧X总背景介绍完毕，最近分公司连续接了两个相对投入比较大的项目，但是由于决策层的失误导致两个项目都是0收入（纯亏损），于是X总就开始埋怨下面人干活没脑子，不卖力。要求直接算“有效工作量”，把亏损项目的人员清理出去一部分。
平心而论，很多亏损项目员工工作都很辛苦，应该来说项目最后亏损的结果，其实基层员工的责任并不大，一个月拿着3K的工资还天天加班，有时候LZ都觉得有点看不下去了，现在X总要求将亏损项目分批清理出去，又开启了新的一个亏损项目，要求LZ直接负责。
我该怎么办？
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